Sunday, December 28, 2014
Saturday, December 27, 2014
《無印良品成功90%靠制度》
不少喜爱的日本品牌「无印良品」,曾经是一个即将倒闭的品牌?无印良品,这个1980年代创立的日本国民品牌,在整体低迷的日本经济大环境中,表现一枝独秀,目前已在全球24个国家展店,是日本全球化最成功的品牌之一。
然而,很少人知道,无印良品在10年前曾经面临危机。2001年时,甚至亏损达数10亿日圆,日本当时一度盛传「无印良品不行了」。让无印良品起死回生的原因是什麽?答案就是「制度」。2001年,第叁任社长松井忠叁上任。他坚信:「魔鬼就在制度里,」大刀阔斧进行改革。
没想到,才短短两年,无印良品就转亏为盈,还在2005年创下营收1410亿日圆的最佳纪录,写下日本企业史上的「无印神话」。近日,松井忠叁的《无印良品成功90%靠制度》中文版在台湾出版,首度揭露无印良品从谷底逆转胜的祕诀。到底,是什麽样的改革,让一家濒临倒闭的公司,成为如今的日本金牌企业?
2000页指导手册 建立标準
无印良品建立制度的第一个基础,就是建立「指导手册」。每个店面,都有一本指导手册,称作「MUJIGRAM」,而店铺开发部与总公司另外有一本「业务标準书」。原来,过去无印良品的经营,奉行的是「经验主义」,常因不同分店的「感觉」不同,缺少共同努力的方向。这两份指导手册,首度把工作上会碰到的各种情况都「标準化」,让员工有一致努力的目标。
此外,公司的经营、商品的开发、卖场的陈列,乃至於如何接待顾客,也都钜细靡遗记录。光是「MUJIGRAM」目前已累积2000页。松井忠叁认为,之所以要製作这麽厚的工作手册,目的在於将原本仰赖个人经验或直觉的各项业务制度化,公司才能累积众人的工作技巧和智慧。当员工碰到任何问题,就算主管不在场,只要参阅指导手册,就能顺利解决问题,提高团队执行力。
前往第一线 倾听员工心声
松井忠叁认为,大企业常有的通病,乃在於领导者与第一线员工的想法逐渐产生落差。领导者必须前往第一线倾听员工的心声,才能看见在总公司看不到的问题。於是,他上任後的第一件事,就是到全国分店视察,从卖场员工的心得中,产生了两个重要的制度。
一个是「畅销品搜寻」制度。即店面要掌握最畅销的十种商品,陈列於显眼处。因为这个制度,不仅使得业绩显著提升,库存管理也更顺畅。另外,无印良品独特的「一品入魂」制度,也是从第一线员工诞生的点子。这个制度让每个分店的每位员工可以各自决定一种自己想卖的商品,并以便宜两成的试卖价格销售。因为是自己喜欢的东西,所以员工自然会投入推销。在导入这个设计制度後,业绩的确明显成长。
与其挖角 不如自己培育人才
员工是企业最重要的资产。许多企业会想办法挖角优秀人才,无印良品却信奉「与其耗费成本挖角优秀人才,还不如在公司内部建立培育人才的制度。」原来,无印良品在业绩不佳时,也曾挖角知名品牌负责开发商品的人员,原以为问题可迎刃而解,没想到反而偏离了原本无印良品的理念,造成更大混乱。
於是,无印良品设有「人才委员会」与「人才培育委员会」,系统性地执行教育训练,让人才从公司「长出来」,而不是从外面「植入」。松井忠叁改变了一般企业的用人印象,他说:「所谓的社会精英,未必能为公司带来贡献。将组织理念与制度谨记在心的人才,对公司才真正有助益。」
善用顾客意见 打造畅销品
无印良品打造畅销商品的祕诀是什麽?关键不在於商品开发者天马行空的创意,而是将顾客的意见「制度化」。虽然每家公司都会处理客诉,但真正拥有一套制度,将顾客意见活用的公司,却少之又少。然而,无印良品每天会透过电话、电子邮件等管道,接收顾客意见,再把顾客意见输入名为「语音导览」的软体,每週由负责人员查看一次,再决定是否反映在商品上。
此外,也成立了「生活良品研究所」的网站,建立一个既可与顾客沟通,又能兼顾商品开发的制度。例如,「懒骨头沙发」,就是源自顾客意见的商品。是源於一位顾客来信表示:「我的房间很小,没办法摆沙发,能不能把沙发加到大坐垫上?」一直到现在,懒骨头沙发都还是每年卖出10万个的畅销商品。「不把客诉当成麻烦,而是当成宝山」,就是无印良品打造畅销品的祕诀。
「DINA」管控时间 效率大增
关於企业内部的工作方式,无印良品也总是不断革新。「提升效率」,一直是重要哲学。例如,随著企业规模变大,决策过程就会冗长。过去,一份提案书必须经过不同部门传阅、盖章,等到了最终决策人手上时,往往已盖了10个章以上。
松井忠叁上任後强硬规定,一份文件「只需盖叁个章」,以此改善效率,成为一个「有速度感」的企业。此外,也能让提案部门负起执行之责,釐清责任归属,不会出现「所有部门都有责任」这种模棱两可的结论。
此外,公司内部网路也设立一个名为「DINA」的系统,此为Deadline(完成期限)、Instruction(指示)、Notice(联络)、Agenda(会议记录)的第一个英文字母组合而成,员工可以在电脑上共享所有部门的业务指示与联络事项。
因为一般主管要求提企划案,若不是那麽急,有时後不会设定完成期限。当缺少完成期限,就难以连结到执行、评核与改善上。使用这个系统将之视觉化後,任何工作就不会流於纸上谈兵。如此,除了确保所有的业务都能毫无遗漏地执行,也因为被规定必须在期限内完成,让员工有更强烈的工作动机。
关於员工之间如何称呼,无印良品也有特殊的企业文化,即要求全体员工以先生、小姐称呼别人,面对主管,也同样如此。松井忠叁认为,很多组织成员,碰到比自已辈份低的人,都会直呼其名。然而,在这种理所当然的逻辑里,往往存在著强烈阶级意识,有种「面对职位比自己高的人,不准回嘴」的氛围。
这种由上而下、言听既从的组织,虽然容易带领,却会形成一种部属不主动做事的文化,也很容易因为害怕主管发现,而掩盖错误与问题。因此,无印良品内部从名称开始改变,不只是让大家打成一片,更为了让资讯、意见更流通,提升沟通效率。
提高生产力 规定6点半下班
对於日本企业来说,加班是家常便饭。然而,无印良品却敢与众不同,总公司规定员工「晚上6点半後不加班」,让许多日本上班族称羡!这麽规定,在於强迫员工思考「应该优先做什麽事、不做什麽事,」自然而然会采取提高生产力的行动。
不过,事情做不完怎麽办?松井忠叁认为,虽然许多公司提倡不加班,但大多以失败收场,原因在於既不减少工作量,又不增加人员,「那是不可能的任务。」因此,无印良品还花了很多心思改善工作环境,并要求主管改变交办工作的方式。
「减少不必要的会议」,就是重大突破。松井忠叁认为,开会的目的应该是「决定事情,然後加以执行」,企业的目标应是「执行占95%,计划占5%」,所以应把準备开会的时间控制在最小限度。为此,无印良品规定,开会的提案书仅限一张A4,主张「唯有把资讯量浓缩至此,才能真正掌握到重点。」从此,开会冗长的报告时间变少了,执行的时间反而变多了,公司愈来愈有活力。
如今,无印良品已由第四任社长金井政明接手。他之前在担任良品计画常务董事,是松井忠叁的得力左右手。金井政明曾在接受媒体专访时表示,他从松井忠叁学到了许多经营之道,最重要的原则就是「根据简单的规则,推动组织运作」。
因此,在无印良品,不会有徒具形式的会议、没有效率的加班、冗长的提案报告,一切都求精準、效率、标準化,这套制度不断传承,迄今仍是制胜核心。松井忠叁曾经说过:「只要打造出好的制度,我认为无论在任何时代,都能培养出奇制胜的组织文化!」这个法则,不仅是无印良品的经验,也适用於所有的企业!
然而,很少人知道,无印良品在10年前曾经面临危机。2001年时,甚至亏损达数10亿日圆,日本当时一度盛传「无印良品不行了」。让无印良品起死回生的原因是什麽?答案就是「制度」。2001年,第叁任社长松井忠叁上任。他坚信:「魔鬼就在制度里,」大刀阔斧进行改革。
没想到,才短短两年,无印良品就转亏为盈,还在2005年创下营收1410亿日圆的最佳纪录,写下日本企业史上的「无印神话」。近日,松井忠叁的《无印良品成功90%靠制度》中文版在台湾出版,首度揭露无印良品从谷底逆转胜的祕诀。到底,是什麽样的改革,让一家濒临倒闭的公司,成为如今的日本金牌企业?
2000页指导手册 建立标準
无印良品建立制度的第一个基础,就是建立「指导手册」。每个店面,都有一本指导手册,称作「MUJIGRAM」,而店铺开发部与总公司另外有一本「业务标準书」。原来,过去无印良品的经营,奉行的是「经验主义」,常因不同分店的「感觉」不同,缺少共同努力的方向。这两份指导手册,首度把工作上会碰到的各种情况都「标準化」,让员工有一致努力的目标。
此外,公司的经营、商品的开发、卖场的陈列,乃至於如何接待顾客,也都钜细靡遗记录。光是「MUJIGRAM」目前已累积2000页。松井忠叁认为,之所以要製作这麽厚的工作手册,目的在於将原本仰赖个人经验或直觉的各项业务制度化,公司才能累积众人的工作技巧和智慧。当员工碰到任何问题,就算主管不在场,只要参阅指导手册,就能顺利解决问题,提高团队执行力。
前往第一线 倾听员工心声
松井忠叁认为,大企业常有的通病,乃在於领导者与第一线员工的想法逐渐产生落差。领导者必须前往第一线倾听员工的心声,才能看见在总公司看不到的问题。於是,他上任後的第一件事,就是到全国分店视察,从卖场员工的心得中,产生了两个重要的制度。
一个是「畅销品搜寻」制度。即店面要掌握最畅销的十种商品,陈列於显眼处。因为这个制度,不仅使得业绩显著提升,库存管理也更顺畅。另外,无印良品独特的「一品入魂」制度,也是从第一线员工诞生的点子。这个制度让每个分店的每位员工可以各自决定一种自己想卖的商品,并以便宜两成的试卖价格销售。因为是自己喜欢的东西,所以员工自然会投入推销。在导入这个设计制度後,业绩的确明显成长。
与其挖角 不如自己培育人才
员工是企业最重要的资产。许多企业会想办法挖角优秀人才,无印良品却信奉「与其耗费成本挖角优秀人才,还不如在公司内部建立培育人才的制度。」原来,无印良品在业绩不佳时,也曾挖角知名品牌负责开发商品的人员,原以为问题可迎刃而解,没想到反而偏离了原本无印良品的理念,造成更大混乱。
於是,无印良品设有「人才委员会」与「人才培育委员会」,系统性地执行教育训练,让人才从公司「长出来」,而不是从外面「植入」。松井忠叁改变了一般企业的用人印象,他说:「所谓的社会精英,未必能为公司带来贡献。将组织理念与制度谨记在心的人才,对公司才真正有助益。」
善用顾客意见 打造畅销品
无印良品打造畅销商品的祕诀是什麽?关键不在於商品开发者天马行空的创意,而是将顾客的意见「制度化」。虽然每家公司都会处理客诉,但真正拥有一套制度,将顾客意见活用的公司,却少之又少。然而,无印良品每天会透过电话、电子邮件等管道,接收顾客意见,再把顾客意见输入名为「语音导览」的软体,每週由负责人员查看一次,再决定是否反映在商品上。
此外,也成立了「生活良品研究所」的网站,建立一个既可与顾客沟通,又能兼顾商品开发的制度。例如,「懒骨头沙发」,就是源自顾客意见的商品。是源於一位顾客来信表示:「我的房间很小,没办法摆沙发,能不能把沙发加到大坐垫上?」一直到现在,懒骨头沙发都还是每年卖出10万个的畅销商品。「不把客诉当成麻烦,而是当成宝山」,就是无印良品打造畅销品的祕诀。
「DINA」管控时间 效率大增
关於企业内部的工作方式,无印良品也总是不断革新。「提升效率」,一直是重要哲学。例如,随著企业规模变大,决策过程就会冗长。过去,一份提案书必须经过不同部门传阅、盖章,等到了最终决策人手上时,往往已盖了10个章以上。
松井忠叁上任後强硬规定,一份文件「只需盖叁个章」,以此改善效率,成为一个「有速度感」的企业。此外,也能让提案部门负起执行之责,釐清责任归属,不会出现「所有部门都有责任」这种模棱两可的结论。
此外,公司内部网路也设立一个名为「DINA」的系统,此为Deadline(完成期限)、Instruction(指示)、Notice(联络)、Agenda(会议记录)的第一个英文字母组合而成,员工可以在电脑上共享所有部门的业务指示与联络事项。
因为一般主管要求提企划案,若不是那麽急,有时後不会设定完成期限。当缺少完成期限,就难以连结到执行、评核与改善上。使用这个系统将之视觉化後,任何工作就不会流於纸上谈兵。如此,除了确保所有的业务都能毫无遗漏地执行,也因为被规定必须在期限内完成,让员工有更强烈的工作动机。
关於员工之间如何称呼,无印良品也有特殊的企业文化,即要求全体员工以先生、小姐称呼别人,面对主管,也同样如此。松井忠叁认为,很多组织成员,碰到比自已辈份低的人,都会直呼其名。然而,在这种理所当然的逻辑里,往往存在著强烈阶级意识,有种「面对职位比自己高的人,不准回嘴」的氛围。
这种由上而下、言听既从的组织,虽然容易带领,却会形成一种部属不主动做事的文化,也很容易因为害怕主管发现,而掩盖错误与问题。因此,无印良品内部从名称开始改变,不只是让大家打成一片,更为了让资讯、意见更流通,提升沟通效率。
提高生产力 规定6点半下班
对於日本企业来说,加班是家常便饭。然而,无印良品却敢与众不同,总公司规定员工「晚上6点半後不加班」,让许多日本上班族称羡!这麽规定,在於强迫员工思考「应该优先做什麽事、不做什麽事,」自然而然会采取提高生产力的行动。
不过,事情做不完怎麽办?松井忠叁认为,虽然许多公司提倡不加班,但大多以失败收场,原因在於既不减少工作量,又不增加人员,「那是不可能的任务。」因此,无印良品还花了很多心思改善工作环境,并要求主管改变交办工作的方式。
「减少不必要的会议」,就是重大突破。松井忠叁认为,开会的目的应该是「决定事情,然後加以执行」,企业的目标应是「执行占95%,计划占5%」,所以应把準备开会的时间控制在最小限度。为此,无印良品规定,开会的提案书仅限一张A4,主张「唯有把资讯量浓缩至此,才能真正掌握到重点。」从此,开会冗长的报告时间变少了,执行的时间反而变多了,公司愈来愈有活力。
如今,无印良品已由第四任社长金井政明接手。他之前在担任良品计画常务董事,是松井忠叁的得力左右手。金井政明曾在接受媒体专访时表示,他从松井忠叁学到了许多经营之道,最重要的原则就是「根据简单的规则,推动组织运作」。
因此,在无印良品,不会有徒具形式的会议、没有效率的加班、冗长的提案报告,一切都求精準、效率、标準化,这套制度不断传承,迄今仍是制胜核心。松井忠叁曾经说过:「只要打造出好的制度,我认为无论在任何时代,都能培养出奇制胜的组织文化!」这个法则,不仅是无印良品的经验,也适用於所有的企业!
Friday, November 7, 2014
Sunday, October 12, 2014
华人姓氏由来与演变
作者: 赖观福
1992年世界赖罗傅三个姓氏联合在吉隆坡召开恳亲会。我受邀担大会议长。出席恳亲会的,除本地三姓的宗亲之外,也有来自台湾以及东南亚各地的三姓宗亲。后来,我担任富贵集团的顾问,受到集团创办人拿督鄺汉光之邀,参与撰写本邦华人重要姓氏的简介。
华人是重视血缘的族群,家有家谱,族有族谱,由来已久。我们常说饮水要思源,做人要有根有本,认识姓氏的根源是重要的。但是今日本地的华人社会对自己姓氏的歷史已经到了一问三不知的地步。有人说重视血缘姓氏是过时的封建思想,其实不然。说到做人要有根有本,必须由认识自己姓氏起源开始。
谈起姓氏,虽然有关这方面的著作很多,但是较为重要的是宋代出版的百家姓。这一本书,以前是中国民间幼童的启蒙课本。不过我觉得仍有必要將有关姓氏的来龙去脉作最简单的述说,使读者能有基本的认识,知道其起源与演变。
姓是血脉延续的称號,在古代社会,各个部落的群体,都以各自用姓氏作为表明身份的標誌。原始人类社会,婚姻制度尚未成立。孩子只知有母,不知有父。因此,华族歷史上最初出现的22个姓都从女旁如:姬、姜、妲、姒、贏和姚等。当时的人都隨母姓。后来社会生產方式有了改变,婚姻制度確立,男权取代女权,孩子都隨父姓。
秦朝的姓氏之別
秦朝之前的周代,以封建制度治国,「封建诸侯,以屏藩周」。周初建国,分封了七十多个诸侯国。诸侯又把土地分给自己兄弟臣属,这些封地的地名就称为氏。姓是標明血缘的代號,但氏不是区別血缘的。氏是从姓中演变而来的分支,是权力和地位的称號。秦代以前的姓和氏是有区別的,到了秦朝废除封建制度,代以郡县制度。于是氏便失去了意义。氏逐渐与姓合而为一。今天讲姓氏,实际上是指姓而已,氏已没有了意义了。
大约在公元前2000年,那是中华文明曙光的时代。神话中有三皇五帝的传说。所谓三皇是伏羲、女媧、神农。五帝是黄帝、顓项、帝嚳、唐尧帝、虞舜。清朝名学者顾炎武说:「言姓者始于五帝」。最初的姓只有22个,现在收录在《百家姓》一书的姓氏就有504个。华人的姓氏由少至多,是经歷了演变繁衍的结果。追溯歷史,可发现姓氏演变的种种形式和轨跡。周朝的天子姓姬,当时周朝的诸侯国姓姬有卫国、郑国、晋国、吴国、燕国、虞国、號国和赖国。吕尚姓姜,即姜太公,封在齐国。还有媯姓封在陈国。那些诸侯国的首领,又把国土再分给自己的子弟和臣属,开枝散叶。到了战国时代,各个诸侯国的国名,都成了国內人民的姓氏,如齐、鲁、宋、郑、韩、魏、赵、吴、陈、蔡、卫等姓氏,原来都是国名。诸侯国內较小的封地叫采邑,比采邑更小的封地为关、乡、亭。由采邑的地名成为姓氏有刘、冯、卢、崔、范、商、邯郸。由关封地的地名成为姓的有苏、毛、温、尹。由以乡封地名为姓的,有阎、陆、斐、郝,以亭封地为姓的有欧阳。
周朝建国之后,政府部门有了分工:司徒管土地、司马管军事、司空管工程、司土管官史、司寇管刑狱。这五种官名,后来都成了司职者子孙的姓氏。还有负责管宫廷文书典籍的官员叫史佚,后来史佚的子孙便以史为姓。
在《百家姓》书中的姓氏都有一个郡望也叫堂號。这些郡望多数是汉朝与晋朝时代的地名。郡望是最初祖先的发详地,每一个姓氏都有一个郡望,但也有些姓氏拥有一个以上的郡望或堂號。譬如说赖姓就有两个郡望即颖川和松阳。有时几个姓氏共同拥有一个郡望;如陈、钟、赖三姓的郡望都是颖川。原来在古代三姓的祖先都住在河南省的颖川即颖水一带。各姓的后代,到了华南和世界各地,不忘最初的祖籍。依然以颖川为郡望。总之郡望是姓氏族人的发祥地。郡望都是古老的地名,王姓的堂號是太原,叶姓为南阳,黄姓为江夏,林姓为陇西。汉人从中原到南方,再从南方远涉重洋,仍然没有忘记我们祖先的发祥地,是一种很好的传统。
《百家姓》是怎么样的一本书?它是以前社会的蒙学著作,也就是学童初入学时的课本。《百家姓》与《三字经》都是幼童的启蒙课本。它將华人的传统姓氏编成四言的韵文,句句押韵,使人朗朗上口。《百家姓》相传为宋代钱俶所编著,大概成书于公元760年代。宋代的皇帝姓赵,因此,排列上赵是开头的第一个姓。《百家姓》一书收录了504个姓,其中有38个是复姓。
同姓结婚不成问题
姓氏是维繫氏族的纽带,也是促使同一血缘的人团结成为一氏族的因素。另一方面,古人早就发现近血缘的婚姻,对后代遗传不利,所以坚守同姓不婚的规律。不过回顾歷史,自南北朝以来,出现过多次外族南移,与汉民族大融合,加以华族祖先从黄河流域,渐渐四处迁移。先到华南,再到马来西亚和世界各地。因此除了近亲之外,大家的血缘关係都很遥远。今天,在马来西亚华人社会,如果不是近亲,同姓结婚是不成问题的。
华人以汉族为主,其实居住在神州的还有54个少数种族。在歷史上又有5次北方外族的南下,加入了华族的大家庭。
回顾歷史,追溯各个姓氏的来源,我们会发现有些姓氏彼此是有关係的。周武王分封诸侯时把他的兄弟叔颖封于赖国,后来赖国被楚国所灭。为避战乱,赖国遗民有改姓罗或改姓傅的。因此,赖罗傅有血亲之缘。上世纪90年代,在吉隆坡举行过世界赖罗傅恳亲会。今天,在河南息县古赖国的国都故地包信镇,每年都举行一次赖罗傅謁祖大典。
刘、关、张、赵四姓有古城结义之盟。辛、柯、蔡三姓以及苏、连、许三姓都各自有他们的关係。因此,在檳城有辛、柯、蔡宗祠、和苏、连、许宗祠。吉坡隆有刘、关、张、赵共组的古城会。
以前在中国农村,同一个姓氏聚居在同一村落,各个同姓的村落,都是同一姓氏同血缘的亲人。族人必须建祠堂供奉祖先的灵位。可是到了海外,族人东奔西散,要建立宗祠是颇费周章的事。但是我们的先辈还是数典不忘祖。
在马来西亚建立了许多血缘性的宗亲组织,诸如由单一姓氏组成的血缘团体有叶氏宗祠、李姓的陇西堂、黄姓的江夏堂、王姓的太原堂、罗姓的罗氏公会、赖氏公会、傅氏公会;由多个姓氏组成的团体有刘、关、张、赵组成妁古城会,辛、柯、蔡宗祠,苏、连、许宗祠等。
1992年世界赖罗傅三个姓氏联合在吉隆坡召开恳亲会。我受邀担大会议长。出席恳亲会的,除本地三姓的宗亲之外,也有来自台湾以及东南亚各地的三姓宗亲。后来,我担任富贵集团的顾问,受到集团创办人拿督鄺汉光之邀,参与撰写本邦华人重要姓氏的简介。
华人是重视血缘的族群,家有家谱,族有族谱,由来已久。我们常说饮水要思源,做人要有根有本,认识姓氏的根源是重要的。但是今日本地的华人社会对自己姓氏的歷史已经到了一问三不知的地步。有人说重视血缘姓氏是过时的封建思想,其实不然。说到做人要有根有本,必须由认识自己姓氏起源开始。
谈起姓氏,虽然有关这方面的著作很多,但是较为重要的是宋代出版的百家姓。这一本书,以前是中国民间幼童的启蒙课本。不过我觉得仍有必要將有关姓氏的来龙去脉作最简单的述说,使读者能有基本的认识,知道其起源与演变。
姓是血脉延续的称號,在古代社会,各个部落的群体,都以各自用姓氏作为表明身份的標誌。原始人类社会,婚姻制度尚未成立。孩子只知有母,不知有父。因此,华族歷史上最初出现的22个姓都从女旁如:姬、姜、妲、姒、贏和姚等。当时的人都隨母姓。后来社会生產方式有了改变,婚姻制度確立,男权取代女权,孩子都隨父姓。
秦朝的姓氏之別
秦朝之前的周代,以封建制度治国,「封建诸侯,以屏藩周」。周初建国,分封了七十多个诸侯国。诸侯又把土地分给自己兄弟臣属,这些封地的地名就称为氏。姓是標明血缘的代號,但氏不是区別血缘的。氏是从姓中演变而来的分支,是权力和地位的称號。秦代以前的姓和氏是有区別的,到了秦朝废除封建制度,代以郡县制度。于是氏便失去了意义。氏逐渐与姓合而为一。今天讲姓氏,实际上是指姓而已,氏已没有了意义了。
大约在公元前2000年,那是中华文明曙光的时代。神话中有三皇五帝的传说。所谓三皇是伏羲、女媧、神农。五帝是黄帝、顓项、帝嚳、唐尧帝、虞舜。清朝名学者顾炎武说:「言姓者始于五帝」。最初的姓只有22个,现在收录在《百家姓》一书的姓氏就有504个。华人的姓氏由少至多,是经歷了演变繁衍的结果。追溯歷史,可发现姓氏演变的种种形式和轨跡。周朝的天子姓姬,当时周朝的诸侯国姓姬有卫国、郑国、晋国、吴国、燕国、虞国、號国和赖国。吕尚姓姜,即姜太公,封在齐国。还有媯姓封在陈国。那些诸侯国的首领,又把国土再分给自己的子弟和臣属,开枝散叶。到了战国时代,各个诸侯国的国名,都成了国內人民的姓氏,如齐、鲁、宋、郑、韩、魏、赵、吴、陈、蔡、卫等姓氏,原来都是国名。诸侯国內较小的封地叫采邑,比采邑更小的封地为关、乡、亭。由采邑的地名成为姓氏有刘、冯、卢、崔、范、商、邯郸。由关封地的地名成为姓的有苏、毛、温、尹。由以乡封地名为姓的,有阎、陆、斐、郝,以亭封地为姓的有欧阳。
周朝建国之后,政府部门有了分工:司徒管土地、司马管军事、司空管工程、司土管官史、司寇管刑狱。这五种官名,后来都成了司职者子孙的姓氏。还有负责管宫廷文书典籍的官员叫史佚,后来史佚的子孙便以史为姓。
在《百家姓》书中的姓氏都有一个郡望也叫堂號。这些郡望多数是汉朝与晋朝时代的地名。郡望是最初祖先的发详地,每一个姓氏都有一个郡望,但也有些姓氏拥有一个以上的郡望或堂號。譬如说赖姓就有两个郡望即颖川和松阳。有时几个姓氏共同拥有一个郡望;如陈、钟、赖三姓的郡望都是颖川。原来在古代三姓的祖先都住在河南省的颖川即颖水一带。各姓的后代,到了华南和世界各地,不忘最初的祖籍。依然以颖川为郡望。总之郡望是姓氏族人的发祥地。郡望都是古老的地名,王姓的堂號是太原,叶姓为南阳,黄姓为江夏,林姓为陇西。汉人从中原到南方,再从南方远涉重洋,仍然没有忘记我们祖先的发祥地,是一种很好的传统。
《百家姓》是怎么样的一本书?它是以前社会的蒙学著作,也就是学童初入学时的课本。《百家姓》与《三字经》都是幼童的启蒙课本。它將华人的传统姓氏编成四言的韵文,句句押韵,使人朗朗上口。《百家姓》相传为宋代钱俶所编著,大概成书于公元760年代。宋代的皇帝姓赵,因此,排列上赵是开头的第一个姓。《百家姓》一书收录了504个姓,其中有38个是复姓。
同姓结婚不成问题
姓氏是维繫氏族的纽带,也是促使同一血缘的人团结成为一氏族的因素。另一方面,古人早就发现近血缘的婚姻,对后代遗传不利,所以坚守同姓不婚的规律。不过回顾歷史,自南北朝以来,出现过多次外族南移,与汉民族大融合,加以华族祖先从黄河流域,渐渐四处迁移。先到华南,再到马来西亚和世界各地。因此除了近亲之外,大家的血缘关係都很遥远。今天,在马来西亚华人社会,如果不是近亲,同姓结婚是不成问题的。
华人以汉族为主,其实居住在神州的还有54个少数种族。在歷史上又有5次北方外族的南下,加入了华族的大家庭。
回顾歷史,追溯各个姓氏的来源,我们会发现有些姓氏彼此是有关係的。周武王分封诸侯时把他的兄弟叔颖封于赖国,后来赖国被楚国所灭。为避战乱,赖国遗民有改姓罗或改姓傅的。因此,赖罗傅有血亲之缘。上世纪90年代,在吉隆坡举行过世界赖罗傅恳亲会。今天,在河南息县古赖国的国都故地包信镇,每年都举行一次赖罗傅謁祖大典。
刘、关、张、赵四姓有古城结义之盟。辛、柯、蔡三姓以及苏、连、许三姓都各自有他们的关係。因此,在檳城有辛、柯、蔡宗祠、和苏、连、许宗祠。吉坡隆有刘、关、张、赵共组的古城会。
以前在中国农村,同一个姓氏聚居在同一村落,各个同姓的村落,都是同一姓氏同血缘的亲人。族人必须建祠堂供奉祖先的灵位。可是到了海外,族人东奔西散,要建立宗祠是颇费周章的事。但是我们的先辈还是数典不忘祖。
在马来西亚建立了许多血缘性的宗亲组织,诸如由单一姓氏组成的血缘团体有叶氏宗祠、李姓的陇西堂、黄姓的江夏堂、王姓的太原堂、罗姓的罗氏公会、赖氏公会、傅氏公会;由多个姓氏组成的团体有刘、关、张、赵组成妁古城会,辛、柯、蔡宗祠,苏、连、许宗祠等。
Saturday, August 9, 2014
Tuesday, August 5, 2014
Sunday, August 3, 2014
改变想法,改变生活
刘媛媛
亲爱的朋友,其实我们大部分人都不是出身豪门,都是要靠自己的。你要相信命运给你一个比别人低的起点,是希望你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,这故事不是一个水到渠成的童话没有一点人间疾苦,这故事是有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚;这故事是苦心人天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。
改变想法,改变生活。
当你还是个孩子的时候,你是否想过长大后要当一名宇航员,一名歌唱家或是一名工程师?那么现在呢?你的理想实现了吗?但愿一切都进展的很顺利,你正在过你理想中的生活。但是如果并非如此,这里有13种迹象表明你可能正在浪费你的生命,虽然你并不想承认。
1、你花费了太多的时间在你不该做的事情上
打游戏,看电视,上网冲浪,不停的吃东西,沉迷于酒精,等等,等等。认真的审视一下你的生活,你的时间主要花在了哪些方面?它对你有好处吗?它会让你过得更好吗?它在为你的光明前途添砖加瓦吗?如果你的回答是不,那么你需要重新评估一下你的日常活动并且做出改变。
2、你发现你总是在抱怨
我认识一些人,他们一直都跟我说,他们经常被生活压得喘不过气。你也是这类人吗?你经常抱怨你的工作,你的老板,你的工资,你的邻居甚至你的伴侣吗?如果你的回答是“是”,那么这些举动除了一直在散发负能量外,一无是处。消极不能改变现实,它只会让你停滞不前。所以改变你的想法,多谈谈生活中令你感激的事情,而不是你不喜欢的事情。
3、你没有充实你的思想
如果你没有持续的成长和学习,那么你就会变得迟钝,就好像一池静止的塘水表明长满了黏黏的绿色漂浮物。如果你不保持思维活跃并且学习新的知识,你的思维就会变得跟它一样。生活中积极的挑战会拓展你的思维,不会使它倒退。
4、你满脑子都是消极想法
自我对话可以成就你的生活,也可以毁了你的生活。正如亨利·福特所说的,“不论你认为你行,还是不行,你都是对的。”如果你跟自己说,你不够聪明所以升职轮不到你或是创业也不行,那么你是对的。如果你跟自己说,你已经筋疲力尽无法努力改变生活,那么你是对的。不管你跟自己说什么最后都会变为现实。所以请 密切监视你对自己所说的话,因为你会发现你的生活总是跟你的想法吻合。
5、你觉得没有激情
你对什么事情充满激情吗?我认识很多人都认为他们缺乏激情。但这不是真的,一定会有一样东西是让你非常喜欢的。所以你需要的是重新发现那些能让你激情满满的事情,并且更多的去做这些事情。
6、你对未来没有计划
虽然活在当下,活在眼前很棒,但是有时候你还是需要向前看,看看你想要去的方向。如果你没有目标也没有计划,那么你就像大洋里的一条船,漫无目的的游荡,却希望能有个好的归宿。但是你不能这么做。你需要制定一个循序渐进的计划来指导你到达你想去的地方。就好像GPS可以为你导航一样,你也需要一个属于自己的内在的GPS来指引自己。
7、你花了太多时间和对你成长没有任何贡献的人在一起
有一些人让你觉得自己不会变得更好,你很容易陷在这样的圈子里。但是如果一直这样下去,你会停滞不前或者被他们拉下水。我喜欢称他们为“能量吸血鬼”。他们吸走了你的生活,不会给你一丝一毫正面的反馈。离开他们吧,去和那些积极向上的人们相处.
8、你沉迷于手机
诚然,手机是非常酷的玩意儿,在使用过程中会让我们非常着迷。虽然很好玩,但是想想你玩手机的时候浪费的时间吧。更糟糕的是,再想想所有可能受之影响的人际关系。或许当你在跟伴侣或孩子共进正餐的时候,你还在发着短信,上网搜索什么的。如果你就是这样,那么你正在错失与你所爱的人一起共度的重要时光。或 者你可以用这些时间规划你的未来。
9、你把钱花在了毫无意义的事上
“需要”和“想要”是有差别的,我相信这一点幼儿园的小朋友都明白。然而,在当今社会,我们已经模糊了这两者之间的界限(请参看第8条,手机)。事实 上,我认识一些人,他们付不起抵押贷款,却仍然拥有着这世界上最炫的东西。如果你停下来想一想,你会发现我们真正需要的只有很少几样。比如食物,水,一间房子以及爱,而其他的东西都是额外奖励。因此审视一下你现在把钱都花在了什么地方,看看是否需要做出调整。或许你可以用你省下来的钱为自己的将来做些投 资。
10、你睡眠不足
我不是个医生,但是我读了很多书,充分了解睡眠的重要性。对此,我可以滔滔不绝几十页。但是显然在这篇小短文里没有它的位置。睡眠对健康至关重要。如果你忙到无法保证足够的睡眠,或者你只是有熬夜到凌晨的习惯,那么你应该重新评估一下自己的习性了。
11、你没有照顾好自己的身体
不只是睡眠对健康很重要,食物和锻炼同样重要。我知道我正在告诉你的事情,你全都知道。但是我还是要说,平衡健康的饮食,坚持锻炼身体比减肥要有效得多。它会影响你的心态和整个健康。所以审视一下你的饮食搭配和运动量,或许你会发现只需小小改变就会很大程度的改善你的生活。
12、你不愿离开舒适区
我了解呆在一个舒服的环境下是多么容易。事实上,当我去一家熟悉的餐馆时,我总是会点同样的菜。并不是因为我害怕尝试新东西,而是因为我喜欢吃我惯常点的那些菜。但是这个并不是我所要讨论的那种舒适区。我所指的是冒险做一些可以改进我们生活的事情。而且请记住,“风险”和“计算过的风险”是不同的。任何风险都有致命的可能,但是“计算过的风险”是那些你已经权衡了多种选择,并最终选择了其中好的且有意义的行动计划。
13、你过的生活不是你想要的
我评判成功的标准是一个人的幸福程度。你幸福吗?如果你的答案是“不”,那么是时候该做些改变了。即使感到知足或是满足,也并不意味着你把生活过到了极致。生活应该充满激情!所以如果你现在过得不快乐,看看有什么可以改变能让你过得更加舒服。
如果上边的13条里有戳中你的,千万不要绝望。你可以改变呀! 但是记住,第一件你需要改变的是,从你的脑子里去掉“你做不到”这句话。很多时候,你最大的障碍就是你自己的思维过程。因此,从现在开始,改变想法,改变生活!
亲爱的朋友,其实我们大部分人都不是出身豪门,都是要靠自己的。你要相信命运给你一个比别人低的起点,是希望你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,这故事不是一个水到渠成的童话没有一点人间疾苦,这故事是有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚;这故事是苦心人天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。
改变想法,改变生活。
当你还是个孩子的时候,你是否想过长大后要当一名宇航员,一名歌唱家或是一名工程师?那么现在呢?你的理想实现了吗?但愿一切都进展的很顺利,你正在过你理想中的生活。但是如果并非如此,这里有13种迹象表明你可能正在浪费你的生命,虽然你并不想承认。
1、你花费了太多的时间在你不该做的事情上
打游戏,看电视,上网冲浪,不停的吃东西,沉迷于酒精,等等,等等。认真的审视一下你的生活,你的时间主要花在了哪些方面?它对你有好处吗?它会让你过得更好吗?它在为你的光明前途添砖加瓦吗?如果你的回答是不,那么你需要重新评估一下你的日常活动并且做出改变。
2、你发现你总是在抱怨
我认识一些人,他们一直都跟我说,他们经常被生活压得喘不过气。你也是这类人吗?你经常抱怨你的工作,你的老板,你的工资,你的邻居甚至你的伴侣吗?如果你的回答是“是”,那么这些举动除了一直在散发负能量外,一无是处。消极不能改变现实,它只会让你停滞不前。所以改变你的想法,多谈谈生活中令你感激的事情,而不是你不喜欢的事情。
3、你没有充实你的思想
如果你没有持续的成长和学习,那么你就会变得迟钝,就好像一池静止的塘水表明长满了黏黏的绿色漂浮物。如果你不保持思维活跃并且学习新的知识,你的思维就会变得跟它一样。生活中积极的挑战会拓展你的思维,不会使它倒退。
4、你满脑子都是消极想法
自我对话可以成就你的生活,也可以毁了你的生活。正如亨利·福特所说的,“不论你认为你行,还是不行,你都是对的。”如果你跟自己说,你不够聪明所以升职轮不到你或是创业也不行,那么你是对的。如果你跟自己说,你已经筋疲力尽无法努力改变生活,那么你是对的。不管你跟自己说什么最后都会变为现实。所以请 密切监视你对自己所说的话,因为你会发现你的生活总是跟你的想法吻合。
5、你觉得没有激情
你对什么事情充满激情吗?我认识很多人都认为他们缺乏激情。但这不是真的,一定会有一样东西是让你非常喜欢的。所以你需要的是重新发现那些能让你激情满满的事情,并且更多的去做这些事情。
6、你对未来没有计划
虽然活在当下,活在眼前很棒,但是有时候你还是需要向前看,看看你想要去的方向。如果你没有目标也没有计划,那么你就像大洋里的一条船,漫无目的的游荡,却希望能有个好的归宿。但是你不能这么做。你需要制定一个循序渐进的计划来指导你到达你想去的地方。就好像GPS可以为你导航一样,你也需要一个属于自己的内在的GPS来指引自己。
7、你花了太多时间和对你成长没有任何贡献的人在一起
有一些人让你觉得自己不会变得更好,你很容易陷在这样的圈子里。但是如果一直这样下去,你会停滞不前或者被他们拉下水。我喜欢称他们为“能量吸血鬼”。他们吸走了你的生活,不会给你一丝一毫正面的反馈。离开他们吧,去和那些积极向上的人们相处.
8、你沉迷于手机
诚然,手机是非常酷的玩意儿,在使用过程中会让我们非常着迷。虽然很好玩,但是想想你玩手机的时候浪费的时间吧。更糟糕的是,再想想所有可能受之影响的人际关系。或许当你在跟伴侣或孩子共进正餐的时候,你还在发着短信,上网搜索什么的。如果你就是这样,那么你正在错失与你所爱的人一起共度的重要时光。或 者你可以用这些时间规划你的未来。
9、你把钱花在了毫无意义的事上
“需要”和“想要”是有差别的,我相信这一点幼儿园的小朋友都明白。然而,在当今社会,我们已经模糊了这两者之间的界限(请参看第8条,手机)。事实 上,我认识一些人,他们付不起抵押贷款,却仍然拥有着这世界上最炫的东西。如果你停下来想一想,你会发现我们真正需要的只有很少几样。比如食物,水,一间房子以及爱,而其他的东西都是额外奖励。因此审视一下你现在把钱都花在了什么地方,看看是否需要做出调整。或许你可以用你省下来的钱为自己的将来做些投 资。
10、你睡眠不足
我不是个医生,但是我读了很多书,充分了解睡眠的重要性。对此,我可以滔滔不绝几十页。但是显然在这篇小短文里没有它的位置。睡眠对健康至关重要。如果你忙到无法保证足够的睡眠,或者你只是有熬夜到凌晨的习惯,那么你应该重新评估一下自己的习性了。
11、你没有照顾好自己的身体
不只是睡眠对健康很重要,食物和锻炼同样重要。我知道我正在告诉你的事情,你全都知道。但是我还是要说,平衡健康的饮食,坚持锻炼身体比减肥要有效得多。它会影响你的心态和整个健康。所以审视一下你的饮食搭配和运动量,或许你会发现只需小小改变就会很大程度的改善你的生活。
12、你不愿离开舒适区
我了解呆在一个舒服的环境下是多么容易。事实上,当我去一家熟悉的餐馆时,我总是会点同样的菜。并不是因为我害怕尝试新东西,而是因为我喜欢吃我惯常点的那些菜。但是这个并不是我所要讨论的那种舒适区。我所指的是冒险做一些可以改进我们生活的事情。而且请记住,“风险”和“计算过的风险”是不同的。任何风险都有致命的可能,但是“计算过的风险”是那些你已经权衡了多种选择,并最终选择了其中好的且有意义的行动计划。
13、你过的生活不是你想要的
我评判成功的标准是一个人的幸福程度。你幸福吗?如果你的答案是“不”,那么是时候该做些改变了。即使感到知足或是满足,也并不意味着你把生活过到了极致。生活应该充满激情!所以如果你现在过得不快乐,看看有什么可以改变能让你过得更加舒服。
如果上边的13条里有戳中你的,千万不要绝望。你可以改变呀! 但是记住,第一件你需要改变的是,从你的脑子里去掉“你做不到”这句话。很多时候,你最大的障碍就是你自己的思维过程。因此,从现在开始,改变想法,改变生活!
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