強化土著經濟5大焦點與措施

1. 強化土著人文發展：
● 增加更多提昇技能培訓課程
● 加強再培訓課程
● 強化“一馬培訓計劃”（Skim Latihan 1 Malaysia）、畢業生投入職場課程及技能發展課程
● 通過公共服務局、人民信托局（MARA）及其他機構拓展更多大專生再培訓計劃
● 通過“土著教育領導基金”拓展更多專業發展計劃

2. 改善土著在私人領域或企業界的持股
● 推出100億單位土著信托基金2（Amanah Saham Bumiputera 2）
● 通過國家股份公司（EKUINAS），對“土著成功之路計劃”（Skim Jejak Jaya Bumiputera，SJJB）進行轉型

3. 加強土著非金融產業擁有權
● 重整大馬宗教基金會（Yayasan Wakaf Malaysia），提昇成為企業宗教基金會（Wakaf Korporat）
● 加強多個機構包括馬資源及投資地產公司（Pelaburan Hartanah Berhad）、人民信託局及國家企業機構（PUNB）的發展，以取得更多商業與工業產業
● 通過一個大馬人民房屋計劃（PRIMA）、國家屋業發展有限公司（SPNB）及州政府單位，建設更多土著可負擔房屋
● 提昇城市發展控股公司（UDA）參與發展產業
● 政府官聯公司受促積極參與發展土著產業

4. 強化土著企業與商業
● 政府官聯公司首席執行員必須將土著參與度列公司關鍵績效指標（KPI）
● 強化土著企業機構如馬來西亞計劃信託基金（Amanah Ikhtiar Malaysia）、創業集團商業基金（TEKUN NASIONAL）、人民信託局以及國家企業機構（PUNB）所扮演的角色
● 增加3億令吉貸款給馬來西亞計劃信託基金
● 增加7億令吉撥款給創業集團商業基金
● 指示各政府部門與機構加強供應廠商的發展計劃（VDP）
● 調整合約限期和供應廠商特許經營權，至與銀行貸款還款限期相符
● 提高國油、國能、馬電訊、Axiata公司、UEM集團的供應廠商發展計劃
● 政府官聯公司和政府官聯投資公司（GLIC）將建立起土著財團，解決供應鏈課題
● 選擇性提高政府服務私有化計劃
● 在各政府部門、政府官聯公司、政府官聯投資公司推展的大型計劃下，拓展“分拆”（carve-out）政策（在捷運工程中就成功推行了分拆政策，其中47%或相等於90億令吉的工程，在績效遴選制下頒給土著企業）
● 打造新的土著企業家社群
● 推介土著創業機制（SUPERB），首3年提供1億令吉基金，具創意或前途大好領域申請款額，可高達50萬令吉

5. 加強服務傳遞系統
● 打造一個消息廣闊、全面並具備建設性的服務傳遞系統
● 在所有政府部門成立土著發展單位（UPB）
● 在2020年前，提高瑪拉工藝大學（UiTM）錄取學生人數達25萬人
● 設立數所新的瑪拉工藝大學校園
● 設立總額10億令吉的人民信託局教育基金
● 改善土著議程領導單位（TERAJU）
● 讓土著議程領導單位掌管國家企業家學院（INSKEN）和土著新企業家創業機制（SUPERB）
● 成立土著經濟理事會，以取代土著議程行動理事會